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川投要聞

川投集團召開2020年三季度經濟運行分析會暨奮戰80天工作推進會

集團公司-辦公室 2020/10/13 0
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1010日,川投集團召開2020年三季度經濟運行分析會暨奮戰80天工作推進會,集團公司黨委書記、董事長劉體斌,黨委副書記、副董事長、總經理李文志及在家領導班子成員出席會議。會議由黨委委員、副總經理羅永平主持。

會上,川投能源和宏明電子分別作交流發言。

劉體斌董事長發表重要講話——

他表示,面對疫情的極限施壓和長尾效應,川投集團認真總結成績、科學研判形勢,搶抓發展機遇。一是發展態勢穩中向好,成績值得肯定。前三季度主要經濟指標達到年度預算進度,盈利能力繼續保持省屬企業第一,疫情防控和項目推進工作成效明顯,改革創新亮點頻現。二是國內外發展形勢異常嚴峻,壓力前所未有。周邊形勢愈發緊張,臺海形勢風起云涌,中美博弈愈演愈烈,經濟下行面臨較大壓力。三是發展機遇千載難逢,必須危中尋機、變危為機。當前,恰逢成渝地區雙城經濟圈建設、新一輪西部大開發、新基建等國家重大戰略機遇,身處國有企業改革三年行動的體制機制變革窗口期,面臨產業資本和科技創新共同催生的科技紅利風口。

他要求,川投集團突出重點、把握關鍵,狠抓九項工作,展現更大作為一是狠抓經營目標。確保圓滿完成“13520”目標,確保國資委業績考核A級,確保資產負債率不上升,確保公司高質量發展。二是狠抓項目推進。確保完成年度投資計劃,解決項目推進難點,要主動謀劃一批大項目、好項目、新項目三是狠抓轉型發展。始終堅持“能源產業大膽干”、大健康產業穩著干、戰略新興產業創新干”。四是狠抓國企改革三年行動實施。高站位、提前謀劃、提前破局,成立工作小組確保改革取得明顯成效。五是狠抓“十四五”規劃編制。力爭年底形成“十四五”整體規劃及三大產業板塊子規劃初稿。六是狠抓資本運作。充分利用好資本杠桿,打造一流資本運營平臺。七是狠抓常態化疫情防控。要堅持“思想上高度重視、行動上高度落實、作風上高度嚴謹、措施高度保障”的原則,常態化精準防控新冠肺炎。八是狠抓人才隊伍建設。要繼續做好人才引、用、育、留工作,培育一批具有真本領、硬功夫的“川投機長”。九是狠抓黨建工作。要全面落實新時代黨的建設總要求,夯實基層基礎,創新方式方法,深化融合融入,切實把黨的建設優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。

他強調,四季度是“一季關兩年”的關鍵階段,川投集團務必聚焦目標、真抓實干,全力沖刺確保圓滿收官一是沖刺要有速度,必須“爭”、“快”、“拼”。集團上下要在加速沖刺中爭當一流,要在提速沖刺中快如雷霆,要在一鼓作氣下奮力拼搏,決戰決勝年度目標任務二是沖刺要有力量,凝聚上下形成強大合力要心無旁騖,保持定力,要擔當作為,激發動力,把小事做實,把實事做好,把好事做成。三是沖刺要有方法,精準發力精細推進要緊盯公司年度發展目標,倒排工期,掛圖作戰,團結協作共同解決“卡脖子”問題要圍繞戰略規劃抓重點,練好內部革新的“繡花功”,筑牢風險防控的“護城河”,加強運營管理的“軟實力”,提升投資管理的“硬功夫”,煥發混改機制的“新活力”,發揮產融互補的“強動能”。

李文志總經理總結了2020年前三季度經濟運行情況,研究部署四季度生產經營重點工作。

他表示,集團公司前三季度經濟運行穩中有升,總體呈現“前低后高”的態勢。一是經濟總體運行平穩、穩中有進、趨勢向好。主要表現為營收整體保持增長,盈利能力持續提升,投資完成率跑贏去年同期。二是提質增效舉措落實到位、成效初顯、仍需發力。主要表現為債務風險短期有所緩解,成本管控任務依然艱巨,“兩金”壓降難度較大。三是各板塊發展不平衡,基本延續二季度經營態勢。主要表現為能源板塊持續穩定經營,戰略新興板塊趨勢向好,大健康板塊低位運行,基礎設施板塊下滑明顯,金融板塊穩步提升。

他指出,川投集團發展仍面臨一些共性問題。一是資金保障壓力大,二是市場風險點多,三是項目進度總體慢,四是運營管理效率低。

他要求,四季度要趁熱打鐵、拾遺補缺、添柴加火,確保全年任務圓滿收官。一是進一步對表對標,完成全年目標任務。各部門、各所屬公司要圍繞重點財務指標,對照目標找差距,確保完成年度計劃任務。二是進一步推進改革,提升運營管理效能。繼續推進制度梳理流程優化“三項制度”改革工作加快資產清理和重組整合,提高組織運營質量。三是進一步優化投資,提高投資質量效益。加快構建以投資管理辦法為核心的“1+N”的投資決策管理制度體系,定期開展項目督查,確保重點項目順利實施,關注投后管理,提高經濟效益。四是進一步做好規劃,科學編制明年預算。所屬公司及相關部門要提前謀劃明年工作,啟動和開展2021年的預算編制工作。

他強調,各單位要扎實開展對標世界一流管理提升行動要認真做好常態化疫情防控各項工作,要切實抓好秋冬和歲末年初的安全生產和火災防控工作。

羅永平副總經理強調,各單位要認真領會、貫徹落實劉體斌董事長、李文志總經理講話精神,以奔跑的姿態,創業的激情,戰斗的血性,奮力沖刺,全力完成年度經營目標,奪取“四場戰役”的全面勝利!

集團公司各部門中層正副職管理人員在主會場參加會議,各所屬公司經營班子成員通過視頻方式在分會場參加會議。

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